鞍山浦项特种耐火材料有限公司副总经理王恒说，市场竞争激烈，曾经的市场经验已经不足以支撑企业在当前市场形势下的生产经营；人才储备方面，亦无法与一二线城市媲美；过去企业决策大多存在“拍脑门”的情况，缺乏相应的数据跟踪、分析和反馈。以上种种，都可以在数字化经营中找到解决方案。产品质量管理部负责人张德健深有体会：“我们公司拥抱数字化之后，无论审批、会议、数据存储、数据实时效率都有很大提高，我相信，随着数字化不断加深，会对我们整个行业带来更大的变化。”
如今，浦项耐火已实现“数据收集常态化”“数据分析可视化”和“数据整理智能化和数据决策辅助化”。数据收集常态化，利用在线文档实现人的数据填写，通过PLC和智能摄像头的运用实现机器设备的数据收集；数据分析可视化，将收集上来的数据通过数学建模的方式可视化数据，输入和总结完成数据后自动生成结果，降低决策和分析的门槛，生成的结果立刻反馈到第二天的数据收集上，形成了完美的闭环；数据整理智能化和数据决策辅助化，通过机器学习不断优化上述过程。
王恒说，仅在设备维修方面，经过数据收集和分析，企业可以提前准备易损零件、安排维修流程，甚至在采购中回避维修率高的设备。最主要的是，所有设备的维修和使用数据均保留在企业，技术和经验数据化传承，不会再出现有经验的老员工离职后新员工难以接手的情况。
在自身拥抱数字化取得成效后，浦项耐火还将数字化经营模式推广至其他企业。目前，已经有8家企业与浦项耐火在数字化方面合作，加“数”蝶变。“我们会一直走在数字化转型的路上，不会停止。”王恒说，东北有着出色的工业基础，他希望能把数字化向更多的东北企业推广、普及，用先进的方式做好企业管理，助力东北工业更好腾飞。
